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完善ESG管理顶层设计 提升社会责任践行效果 哈尔滨银行发布《2019年度环境、社会与管治报告》-世界最长的运河

完善ESG管理顶层设计 提升社会责任践行效果 哈尔滨银行发布《2019年度环境、社会与管治报告》

完善ESG管理顶层设计 提升社会责任践行效果 哈尔滨银行发布《2019年度环境、社会与管治报告》

5月22日,哈尔滨银行在港交所披露《2019年度环境、社会与管治报告》(以下简称“2019年度ESG报告”),这是哈尔滨银行自2014年上市以来披露的第六份社会责任报告,也是在港交所披露的第四份社会责任报告。该报告对哈尔滨银行2019年度在环境、社会和管治等方面的现有政策、行动、结果以及外部认可与评价,进行了较为客观、全面的梳理和披露。报告中显示,2019年,该行不断努力提升ESG管理水平,完成《哈尔滨银行股份有限公司章程》修订,确立了对消费者权益保护和绿色信贷管理的顶层设计,并加快推进在董事会发展战略委员会下设ESG工作小组,强化董事会对ESG管理的积极主动参与。值得一提的是,该报告中第三方独立鉴证指标的数量在2018年由7个增至15个的基础上,2019年又增加电子渠道业务替代率、当年发放建档立卡户扶贫贷款、涉农贷款余额3个指标,总数达到18个。展现了该行对数字普惠金融的探索实践成果和对国家脱贫攻坚、乡村振兴等重要战略部署的执行响应,充分体现了该行对ESG管理的重视以及管理能力的进一步提升。报告以“专题:2019我们关注”的形式重点呈现了年度ESG管理的成果,展示了该行积极响应政府号召,在助力脱贫攻坚、绿色金融和社区投资等方面所作出的努力和取得的成果。产业扶贫有的放矢可持续 精准脱贫见实效2019年,哈尔滨银行坚持农村贫困地区与城市地区协同发展,积极落实“主联系行”制度,在当地政府及监管部门的指导下,充分发挥自身优势,因地制宜精准施策,扎实推进驻村帮扶与金融精准扶贫各项工作。报告期内,发放建档立卡户扶贫贷款人民币0.41亿元,累计发放贷款人民币26.08亿元;精准扶贫贷款余额人民币1.56亿元(其中,黑龙江省内精准扶贫贷款余额人民币1.45亿元);支持建档立卡客户4363户,累计支持建档立卡贫困户7.08万户;年内脱贫3853户,累计已脱贫3.42万户。报告中以手账方式记录了哈尔滨银行总行驻村扶贫工作队,2019年在黑龙江省延寿县六团镇双龙村的扶贫工作开展情况。两年多以来,驻村扶贫工作队一直高度关注双龙村不同贫困户的致贫原因,有的放矢谋划产业项目,因地制宜开展脱贫攻坚工作。针对“两不愁(不愁吃、不愁穿)”“三保障(义务教育、基本医疗、住房安全有保障)”将工作做实、做细。报告期内实现双龙村每户贫困户可有1.5-2个产业项目带动脱贫,全村85户、135人建档立卡贫困户均达到稳定脱贫标准。在“21世纪亚洲金融竞争力”评选中,该行以因地制宜的精准扶贫规划,有的放矢的贫困户产业脱贫帮扶实际效果,获颁“2019中国精准扶贫优秀案例”。渐次发力绿色金融 数字普惠金融持续升级哈尔滨银行高度认同提升ESG管理水平的重要意义,实时关注ESG投资,持续倡导绿色金融理念,努力建设“绿色银行”,渐次发力绿色金融,完善绿色信贷政策,引导信贷资源投向。截至2019年12月31日,该行绿色信贷余额为人民币24.11亿元,同比增长27.63%;绿色信贷存量客户24户,较上年增加6户。报告期内,该行2017年发行的50亿元人民币绿色金融债券募集资金共投放绿色项目22个,累计投放资金34.75亿元人民币。报告着重提到,在2018年,辽宁省率先启动“蓝天、碧水、青山、净土和农村环境治理”五大系统性工程后,哈尔滨银行沈阳分行积极响应当地政府号召,深入调研市场需求,结合当地环保企业资产特点,有针对性地推出多种创新的抵质押贷款方式,以有效缓解中小环保企业因传统抵押物不足导致融资困难的经营痛点,最大程度支持中小环保企业转型升级;同时,提供企业结算、代发工资、企业流动资金理财规划等一揽子综合金融服务,方便企业日常运营。截至报告期末,沈阳分行已为4家民营环保企业累计投放贷款人民币1,873万元。同时,该行2019年继续秉承“普惠金融,和谐共富”经营理念,围绕“全面提升”工作主题,坚定不移地支持实体经济发展,持续推进小额信贷核心战略,特别是数字化普惠金融战略,在支持三农、小微企业和民生领域提速数字金融推广进程,不断提升服务质效。报告期内,该行小额信贷余额为人民币1,784.417亿元,连续第六年占客户贷款总额超过65%,为67.7%;小企业法人贷款余额为人民币593.578亿元;小企业自然人贷款余额人民币383亿元,增幅16.5%,占全行个人贷款32.2%。该行自2007年起承办黑龙江省生源地国家助学贷款业务,受助学生遍及全国22个省、5个自治区和4个直辖市。其中,黑龙江省内覆盖14个区域的82家教育局、80余所高校。截至2019年末,累计发放国家助学贷款42.76亿元人民币,当年发放5.76亿元人民币,贷款余额18.96亿元人民币;累计惠及25万贫困学生,当年签约2.15万人。努力探索城商行转型期的社区融合新机制2019年,该行更加关注社区投资,构建和谐的社区关系,充分发挥自身优势,推动公益慈善事业不断发展。全年用于社会公益事业支出总额为人民币2,820万元。该行在2019年将零售金融业务定位于全行战略转型的重点,并藉由与同佳岸慈善基金会联合发起实施“幸福社区”发展计划的契机,对零售银行转型期的社区融合机制进行探索,将金融服务和金融消费者教育、绿色生活方式倡导以及“幸福厨房”等公益活动根植于营业网点周边社区,通过在沈阳、大连、天津、成都、重庆、深圳、哈尔滨等7个城市的22家支行携手同佳岸慈善基金会,联合23家公益组织,开展公益活动超过1600场,服务社区居民10万余人次,为社区居民提供有温度、可信赖的金融服务和非金融服务,有效提高金融社工服务覆盖率和满意度。值得一提的是,始于2017年的“幸福社区”微公益项目作为同佳岸慈善基金会主动参与社会治理创新、丰富社会服务供给方式、协助政府完善社会服务体系的具体举措,2019年度得以持续推进,在黑龙江省内影响力进一步增强。报告期内,黑龙江省237个申报项目最终胜出50个,获得总金额19万元人民币,单个项目最高5000元人民币的资金支持。获资助项目包括,群众性公益类项目28个,重大节庆类项目10个,党建基层类项目7个,金融公益类项目5个,项目涵盖老年人、留守儿童、残疾人及其照顾者等各类群体。进入2020年,面对新冠肺炎疫情对社会生活产生的巨大影响,该报告以番外篇的形式呈现了哈尔滨银行在1月20日至3月底疫情防控关键时期的大事记,其中包括推出疫情期间“特事特办”七项金融措施,及向黑龙江省内4家重点防疫医院捐款500万元人民币等重要行动。2020年,哈尔滨银行将坚定战略定力与转型信心,围绕“稳进提升”工作主题,秉承“普惠金融,和谐共富”经营理念,提升ESG管理水平,彰显“温暖、信任、链接、承诺”品牌内涵,为公众提供更加优质、高效的金融服务,坚持公益慈善活动开展,回馈社会。

Comments (2)

  • Brad Bukovsky

    “要科学分析形势、把握发展大势完善ESG管理顶层设计 提升社会责任践行效果 哈尔滨银行发布《2019年度环境、社会与管治报告》,坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险、挑战,积极引导全社会特别是各类市场主体增强信心,巩固我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势。”

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    • Brad Bukovsky

      每经记者 陈晴 每经编辑 陈俊杰接受《每日经济新闻(博客,微博)》记者(以下简称NBD)专访的时间,完善ESG管理顶层设计 提升社会责任践行效果 哈尔滨银行发布《2019年度环境、社会与管治报告》是华工科技(000988,股吧)董事长马新强从两会召开前的满满日程中挤出来的。“这一周密集的会议,包括人力资源会议,募投项目会议等,都要赶在去北京(参加两会)之前开完。”虽然日程满满,但身为全国人大代表,同时也是企业家的马新强还是精心准备了“关于支持建设武汉综合性国家产业创新中心”等三份建议。对于华工科技来说,今年是特殊的一年。2020年伊始新冠肺炎疫情袭来,地处疫情中心地区武汉,公司难免受到影响。“华工科技是家典型的to B企业,公司的技术与产品属于工业制造领域的基础装备和关键产品,不被大众所熟知。”马新强说,但是通过在激光技术、传感器技术、智能制造解决方案等领域不懈地创新追求,华工科技为国民经济重点行业转型升级贡献力量。“我们是企业升级背后的隐形力量。”马新强表示,后疫情时期,对湖北省内企业特别是工业企业来说,商务交流不畅是影响企业发展的一个重要问题。而当前武汉市政府要求全面核酸检测,是很了不起的做法。希望通过专家呼吁、媒体宣传、领导代言等方式,塑造“安心湖北”良好形象。谈后疫情:商务不畅影响企业发展NBD:新冠肺炎疫情形势下,今年一季度华工科技出现净利润亏损,请问目前公司业务恢复情况如何?公司也布局有海外业务,请问受到的影响如何?马新强:从2月上旬开始,华工科技核心业务经政府批复后分类分批推进复工复产,3月20日实现全面复工复产,4月初产能恢复,现在是满工超产状态,一季度订单同比增长30%,恢复情况良好。公司海外业务销售占比不高,但近几年基本保持着40%左右的增长,今年因新冠疫情在全球扩散,除光通信业务外,其他业务的市场开拓受到了较大影响。但不管怎样,华工科技拓展海外市场的决心不变,未来公司将进一步加大网络营销投入,推进营销人才本土化,我们最近就扩充了光通信产品的海外营销团队,抓住数据中心建设的“黄金期”,为业务发展带来更多增量。NBD:公司位于疫情中心地区武汉,后疫情时期,您认为湖北企业发展仍面临哪些问题或者困难?有哪些建议?马新强:后疫情时期,对于湖北省内企业特别是工业企业来说,商务交流不畅是影响企业发展的一个重要问题。与农产品(000061,股吧)交易、服务型贸易不同,工业品销售周期长,要经过送样、审厂、商务研判等冗长流程才能确定合作关系,疫情期间交通限制使得商务交流受阻,城市解封后,客户不敢来,部分湖北省内员工出去被贴“特殊标签”。公司到现在为止,除了华为,没有一家外地企业来过。我们的员工外出开拓市场前,核酸、血清检测一切正常,出行仍然被“加码”。客户不敢来,湖北省内员工出去受阻,很大程度上影响了市场的开拓、新订单的获得。从政府层面,首先,着力塑造湖北全新形象,让客商放心过来,我们安心出去。现在武汉市政府要求全面核酸检测,这是很了不起的做法,同时也希望通过专家呼吁、媒体宣传、领导代言等方式,塑造“安心湖北”良好形象。另一方面也希望开通部分省份客商专机、专列,促进外地知名客商来鄂商务交流,在机场、高铁站安排绿色便捷通道。在各市、各区宾馆中按照不同档次标准,挑选数家宾馆作为客商入住的指定宾馆,并协调宾馆方面给予最优惠的价格,同时确保外地客商绝对安全。NBD:从区域角度,您为何提出在长江经济带构建公共卫生服务和应急体系?马新强:这些年长江经济带立足于高质量发展,在环境保护、经济发展等领域展开了不少合作。我想高质量发展的内涵是多维度的,即有高质量的供给、高质量的产出、高质量的配置、高质量的需求等。经济带各省经济发展的不平衡,也带来了医疗等社会供给领域的不平衡。长江经济带各省市联系密切,为提升百姓幸福生活指数,提高医疗体系效率和质量,为区域共治和经济社会高质量发展提供安定的环境,基于此,我提出了这样一个建议。谈企业创新:靠成本模式不能为继NBD:关注到您此次提出的三份建议中,有一份“关于支持建设武汉综合性国家产业创新中心的建议”。请问您认为从制度上应该如何去激励科技创新?马新强:我想作为企业来说,任何时候都要心无旁骛地做好创新,坚持以价值为导向,围绕产业链部署创新链。这么多年来,为快速占领市场,获得经济回报,不少科技企业都绕开了投入大、风险大的核心技术和关键零部件研发,要么模仿,要么停留在做组装集成,求的是规模和收入。无论是中美贸易摩擦还是当下新冠疫情引发的“全球产业链去中国化”言论,都在警示我们:单纯依靠速度、规模、成本取胜的发展模式已不能为继,必须要发扬企业家精神,更加坚定地推进创新的落地。虽然华工科技一季度受疫情影响发展速度放缓了,但高技术产品、高附加值产品的销售份额在提升。比如说我们获湖北省科技进步一等奖的三维五轴激光切割机,核心部件激光器、切割头都是自主研发的,目前市场占有率已是全球第三、国内第一,国内市场覆盖率超过60%。疫情期间,它是江铃汽车(000550,股吧)负压监护型救护车的“赶工神器”,最近有客户也表达了大批量采购的意向。NBD:请问对于支持技术创新,公司有哪些实实在在的经验?马新强:谈到创新,我在公司说得最多的就是创新关键在投入,重点是人才。我们基本上每年的研发投入都在递增,2019年较上年增长了12%。在人才方面,我们今年将加强对高素质人才的引进、招聘力度。今年大量的湖北籍毕业生跨省找工作比较困难,这对我们省内企业来说是难得的机遇——往年是“人才东南飞”。我们计划从985、211高校中招聘不少于100名优秀毕业生,其中硕士及以上学历占比不低于70%。公司也会给他们提供有竞争力的薪酬,通过导师培养制加速成长。在创新形式上,公司始终坚持开放式创新。不久前,公司成立了中央研究院,下设工业设计综合应用研究所、智能制造信息系统研发中心等6个中心,借助这一平台,汇聚更多创新力量,推动公司技术、产品发展,这也展示了华工科技坚定发展高端制造、服务型制造的决心。?下转06版 在研发流程上,华工科技今年也将导入IPD(集成产品开发)流程,让我们的产品开发真正地围绕客户需求,提升研发效率,帮助客户成功。谈新基建:抓住了5G建设的契机NBD:当前我国5G建设快速发展,请问华工科技5G相关业务发展情况如何?以及后期还有哪些布局?马新强:作为全球光模块领域的核心供应商,公司旗下的华工正源应该是抓住了5G建设的契机,从获取5G光模块首单到在业内持续率先推出25G、50G系列光模块,可以满足不同带宽、不同覆盖距离的需求。随着5G传输网建设的逐步启动,我们的份额也将进一步提升,公司在技术、产能上已经做好了充分准备。我们通过募投资金已完成5G产线的建设,现有产能上已达到了最初设定的目标。后期公司将推进光芯片的国产化导入,发展硅光等核心技术。公司800G光模块目前尚在预研中,去年9月公司加入800G Pluggable MSA 工作组,目标是定义面向数据中心应用的短距800G传输用的可插拔低成本光模块。业内专家认为800G的传输将首次出现在2021年,2023年走向成熟。目前国内数据中心以100G光模块为主,北美主要以400G光模块为主。公司目前已发布应用于数据中心市场的400G全系列光模块。NBD:校企改革是外界关注的热点,公司实际控制人为华中科技大学,请问华工科技及股东在此方面是否有相关规划?马新强:校企改革是国家深化科技体制改革,坚持国有企业管理和国家资产管理体制改革的一个重要举措,目前确定的试点高校中已有多家高校企业逐步披露了校企改革方案与计划,从试点企业的改革方案看,主要有公开征集、协议转让和无偿划转三种退出方式。华工科技的实际控制人是华中科技大学,虽然不属于试点高校,但学校按照教育部和财政部的要求,正在积极推动中。

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  • Brad Bukovsky

    从影视剧《不要和陌生人说话》《非诚勿扰》到话剧《茶馆》《哗变》,完善ESG管理顶层设计 提升社会责任践行效果 哈尔滨银行发布《2019年度环境、社会与管治报告》北京人民艺术剧院演员队队长冯远征曾带给观众众多深入人心的角色。

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